2010年3月26日 星期五

設計值多少~「生意經不經」

Q1:請問你做一個LOGO收多少錢?做一個包裝呢?作一張海報?標準字一個多少?

大俠:這樣問太籠統了…我的定價策略通常是依照
  • 公司規模大小(使命大小)
  • 資料蒐集時間、資訊探討時間、思維時間(漏斗大小)
  • 個人能力範圍,個人經濟狀況(個人因素)
  • 若說"包裝"設計涉及的範圍較為廣泛資料.文案.圖片.結構.外觀造型等都會影響價錢,,,"海報"也差不多是一樣意思~所謂的設計是否有含企劃.撰文.攝影.插畫...或者只是編排?如果只是編排3~5千就很合理了,如果有含其他因素...3~5萬甚至更高都有可能,光是拍個模特兒,可能就得一大筆費用?這部分是誰吸收都得先確認
  • 如果以一個比賽性質的作品,若能賣到市面上應該都有番三~五倍的價錢的可能,因為我可能是番五~十倍的時間在思考...
Q2:以一般飲料店你做一個LOGO你收多少錢?一個包裝多少錢?系列包裝設計怎麼收費?

大俠:
  • LOGO設計從0元(贈送!三分鐘解決)~10萬(甚至更多都有可能)。一般小型飲料店可能1千~1萬是客戶能接受的範圍,設計三個挑一個+修改一次(不詮釋~不囉唆)依我看現在小店家能接受程度5000就夠多了,某人說報了一個1萬5的LOGO被閒貴,這應該是有可能的(如果是小店的話);不過也許客戶是有錢的,只是沒看到他展現出1萬5的實力吧。
  • 如果只是公版的簡單造型(現成刀模)…作2改1,通常一萬塊以內就能做了。題案越多項目越值錢嗎?也不盡然,換言之是沒主見(沒消化)...如果XX小學程度的實習生題十個案,也不一定比專家一兩個提案來得好,每個人的能力權重不同,有些事是你駕輕就熟的事再便宜你都能作;有些事再好的價錢你都做不來!越駕輕就熟的事也不代表要賣越便宜。
  • 系列的定義很模糊,換個底色色算不算系列?還要收錢嗎?要吧!換顏色換個字(非造型字)每個加收兩三千~就很搶錢了吧!如果是換"主要元素"~恐怕也不能算系列,因為"主圖"的成本很高,或許該加收80%的費用吧(至於該收多少,那就回到第一個問題囉)
 Q3:如果提案完成80%,後來對方要解除契約你會怎麼做?

大俠:解除契約是在合約是否但書,有契約就依契約模式執行,沒合約就都免談了。通常,合約就是在寫翻臉的時候怎麼”算帳”吧!(合約不需咬文嚼字,越清楚越好)。個體戶通常懶得打契約,懶人就用懶人法,我個人的小案例通常是沒打合約,但是要約法三章,可以用錄音方式口頭告知對方…
-步驟-
  1. 需求:我先了解客戶要什麼?客戶有什麼資源可以利用?掌握客戶偏好…我希望我有能力幫客戶解決問題 (不是客戶拿錢來考驗我) 
  2. 策劃:我做一個或一些草案給客戶看,客戶認同就先支付50%定金,當然可以要求改良,但仍需先支付50%定金。如果已經盡力了又得不到認同,就急流勇退吧。如果自己也認為策劃(草案)的品質真的很爛,客戶願意再給我一次機會,此時訂金暫緩,回家再加把勁,進行第二回合策劃。所以要拿到50%定金就得看本領,讓對方看到你是有料的...願意拿錢"跟你賭"。若屢次不認同就再見了...(回家自己檢討…是能力不足?還是雙方KEY不合?) 
  3. 執行:當面溝通.當面提案...過程中不提供設計檔案,必要時頂多只給JPG縮圖(加浮水印)。過程中若對方要解約,定金50%就變成解約費金,檔案仍不提供給客戶,當然自己也得不到尾款50%(如果讓客戶了解整個收費方式,通常中途解約的情形很少發生…) 
  4. 結案:交檔案、放帳單、收尾款(一手交前一手交貨) 
過程中額外追加的設計費用,應一律比照上述流程辦理!不過 通常這步驟是對付陌生客的雙方基本保障,至於信得過的老客戶,其實不一定要玩這麼硬。對個體戶設計師來說...與一個常態性客戶交易,本來就得抱著被他倒最後一筆帳的風險之心態(謹慎一點、誠懇一點、幽默一點…)如果第一次交易,尾款就收不到了,公司倒了or老闆跑了…這時候我才會把這句話搬出來…一個人一輩子能賺多少錢~都是老天爺早已注定好的了 ^_^

2009年12月24日 星期四

赤壁天下食堂(已停業)

😰
 
話說,當年在下一手策劃的「赤壁天下食堂 」剛開幕時還挺風光一時。
謠聞~其外觀(僅從三皇三家換皮)的裝修費就耗資兩百多萬,這對台中餐飲業而言已經算是大手筆了。

能有這樣的靈感...是來自於前幾年徒步在成都的錦里一條街的氛圍
並且在業主的支持下...我們就大張旗鼓開始動工了
能完全仿造這景象~成都那趟算是沒白去了

櫃檯一隅
在一個小小失控的狀態下...招財貓突然出現了
雖然,本人還是認為三腳蟾蜍比較合適

一致性的紅+黑 是中國風主題色,三國時代各州郡集天下於一堂...全部到位。

絞盡腦汁的英雄菜單,因為有趣...有話題性...所以媒體就自動炒熱了
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幾個月後

沒辦法,有些老闆為了省下企畫設計費的荷包
就開始自做主張...自搞活動!
活動就活動 不知道為什麼要放完全不協調的氣球,這真的不是我的主意。
 
這下~完蛋了
 

更多訊息



 最新菜單 請多指教 ( 很難編排 )

新系列菜單_項家煲湯
封底還得題詩...這年頭稿設計甚麼都得懂


2009年12月7日 星期一

『山海經』之動物奇觀大搜索

南山經之首曰鵲山。其首曰招瑤之山,臨于西海之上。多桂多金玉。有草焉,其狀如韭而青華,其名曰祝馀,食之不饑。有木焉,其狀如榖而黑理,其華四照。其名曰迷榖,佩之不迷。有獸焉,其狀如禺而白耳,伏行人走,其名曰狌狌,食之善走。麗【鹿/旨】之水出焉,而西流注于海,其中多育沛,佩之無瘕疾。
又東三百里曰堂庭之山。金棪木,多白猿,多水玉,多黃金。
又東三百八十里曰猨翼之山。其中多怪獸,水多怪魚。多白玉,多蝮蟲,多怪蛇,不可以上。
又東三百七十里曰杻陽之山。其陽多赤金。其陰多白金。有獸焉,其狀如馬而白首,其文如虎而赤尾,其音如謠,其名曰鹿蜀,佩之宜子孫。怪水出焉,而東流注于憲翼之水。其中多玄魚,其狀如龜而鳥首虺尾,其名曰旋龜,其音如判木,佩之不聾,可以為底。
又東三百里柢山。多水,無草木。有魚焉,其狀如牛,陵居,蛇尾有翼,其羽在魼下,其音如留牛,其名曰鯥,冬死而復生。食之無腫疾。
又東三百里曰亶爰 之山。多水,無草木,不可以上。有獸焉,其狀如狸而有髦,其名曰類,自為牝牡,食者不妒。
又東三百曰基山。其如多玉,其陰多怪木。有獸焉,其狀如羊,九尾四耳,其目在背,其名曰猼訑,佩之為畏。有鳥焉,其狀如雞而三首、六目、六足、三翼,其名曰 [敝鳥] [付鳥],食之無臥。
又東三百里曰青丘之山。其陽多玉,其陰多青[艧]。有獸焉,其狀如狐而九尾,其音如嬰兒,能食人,食者不蠱。有鳥焉,其狀如鸠,其音如呵,名曰灌灌,佩之不惑。英水出焉,南流注于即流之澤。其中多赤鱬,其狀如魚而人面,其音如鴛鴦,食之不疥。
又東三百五十里曰箕尾之山,其尾踆于東海,多沙石。漢水出焉,而南流注于淯,其中多白玉。
凡鵲山之首,自招搖之山以至箕尾之山,凡十山,二千九百五十里,其神狀皆鳥身而龍首。其柌之禮,毛用一璋玉瘗;糈用稌米,一壁,稻米、白瑩為席。

南次二經之首,曰柜山,西臨流黃,北望諸【囟比】,東望長右 。英水出焉,西南流注于赤水。其中多白玉,多丹粟。有獸焉,其狀如豚,有距,其音如狗吠,其名曰狸力,見則其縣多土功。有鳥焉,其狀如鸱而人手,其音如痺,其名曰鴸,其名自號也,見則其縣多放士。
東南四百五十里曰長右之山。無草木,多水。有獸焉,其狀如禺而四耳,其名長右,其音如吟,見則郡縣大水。
又東三百四十里曰堯光之山。其陽多玉,其陰多金。有獸焉,其狀如人而彘鬣,穴居而冬蟄,其名曰猾褢,其音如斫木,見則縣有大繇。
又東三百五十里曰羽山。其下多水,其上多雨,無草木,多蝮蟲。
又東三百七十里曰瞿父之山。無草木,多金玉。
又東四百里曰句余之山。無草木,多金玉。
又東五百里曰浮玉之山。北望具區,東望諸【囟比】。有獸焉,其狀如虎而牛尾,其音如吠犬,其名曰彘,是食人。苕水出于其陰,北流至于具區,其中多鮆魚。又東五百里曰成山。四方而三壇,其上多金玉,其下多青雘,苕水出焉,而南流注于虖勺,其中多黃金。
又東五百里曰會稽之山,四方。其上多金玉,其下多砆石。勺水出焉,而南流注于湨。
又東五百里曰夷山。無草木,多沙石,湨水出焉,而南流注于列塗。
又東五百里曰僕勾之山,其上多金玉,其下多草木。無鳥獸,無水。(非常理)
又東五百里曰鹹陰之山,無草木,無水。
又東四百里曰洵山。其如多金,其陰多玉,有獸焉,其狀如羊而無口,不可殺也,其名曰【羊患】。洵水出焉,而南流注于阏之澤,其中多芘蠃。
又東四百里曰虖勺之山。其上多梓枏,其下多荊杞。滂水出焉,而東流注于海。又東五百里曰區吳之山。無草木,多沙石,鹿水出焉,而南流注于滂水。
又東五百里曰鹿吳之山。上無草木,多金石。澤更之水出焉,而南流注于滂水。水有獸焉,名曰蠱雕,其狀如雕而有角,其音如嬰兒之音,是食人。
東五百里曰漆吳之山。無草木,多博石,無玉。處于東海,望丘山,其光載出載入,是惟日次。
凡南次二經之首,自櫃山至于漆吳之山,凡十七山,七千二百里。其神狀皆龍身而鳥首。其祠,毛用一壁瘗,糈用稌。

JACK圖解↓



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(陸續增加中)

2009年12月1日 星期二

調查研究法之 問卷法 + 信度 + 效度 ...

專家說:要當研究生,還是得把他懂了~逃避不是辦法

壹.問卷法應用範圍

問卷可用於各類領域,從社會學、心理學、商學等,需了解大多數普遍意見時,即需採用此方法,在設計領域對於量化研究也採行此法為主,對於行銷過程從產品開發至市場現況調查等之應用,簡述如下:
1.產品開發過程,決定產品概念、市場定位、品質水準、產品樣式等
2.市場測試過程了解產品接受度、廣告促銷效果與其他廠牌競爭結果,評價市場
3.導入市場後,了解產品流向、產品接受度、市場定位等
4.了解競爭:產品壽命、市場定位等

貳.問卷設計與調查之步驟

1.決定所需要的資訊
2.決定主題
3.根據所需資料發展個別的問句
4.決定問卷題目順序(ordering)
5.擬定問卷初稿
6.進行打字編排
7.針對問卷內容檢討和修正
8.前測(pretest)
9.進行初步統計分析
10.確定問卷文稿
11.發佈問卷實施調查
12.進行統計分析

參.問卷法之優點與缺點

優點:
可以實施有限度之調查,獲得代表特定對象之意見及觀點,讓事情得以找到方向或得到多數者的論點,以對假設提出論證或驗證相關研究。
缺點:
1.社會學者認為仿效自然學者的作法也是不錯,但需考慮是否一定捨去質性研究的採樣獨特性及對個案研究的重現。
2.類似問項混淆產生感染問題:當一個問題未完全限制他所在的場合時,就會產生感染性問題可能產生特別誤差。也就是問項設計不當時,會影響相關題問的回答,通常相近似問題但問項不一時,最容易造成回答者不知所措,自判產生誤導回答。
3.因果關係不見得能從「果」來推出「原因」:失敗的主因之一是決策者認為把造成問題的原因修正轉回,就可以把發生的問題回歸當初未發生狀態,太過輕信調查結果的用途。

肆.問卷設計注意事項

當我們在擬出問卷每一問句時,自己要反問自己下列問題?
1.這個問句的必要性:有無必要?若沒有它可以嗎?
2.這個問句範圍的適切性:是否含有太多的主題?
例如,「白蘭洗衣粉洗淨力強又不會傷害皮膚」,這一個問句涵蓋兩個主題 (洗淨力強、不傷皮膚)就應避免,即每一個題目只問一個主題。
統計分析需要的是數據型的資訊。這種型式的資訊稱之為 data set (資料組)。強而有力的統計分析需要可靠的資料,而可靠的資料則是要具備一定的方法與步驟來蒐集。

伍.問卷衡量尺度

名目尺度( Nominal scale )
的資料有時有稱作「類別資料」、「名義資料」,是指為了歸類或辨識而指定的數值。名目尺度的數值大小並無意義,僅在「類別」上有意義。譬如在登錄資料時,會令1代表男性,2代表女性,這樣的設定無好壞或大小之別,並非表示2>1。籃球員背號23與背號15也只是用來區別球員的身分而已。
PS.無法計算,數值不具備意義,排不出大小順序。
EX.性別、職業、地區、學號、血型、種類、科目 …
順序尺度( Ordinal scale )
可算是名目尺度中的一個特例,但是它可以表示不同個體間的等級或順序的數值,但無法進行加減運算。順序尺度高於名目尺度的衡量水準,不僅可分類,而且可以排等級順序。
PS.變數值具有等級大小順序,但順序尺度不能計算。
EX.學歷、職位、地位…
區間尺度( Interval scale )
等距尺度可以衡量所測事物的差異程度。例如攝氏60度只能說比攝氏30度高出30度,卻不能說是熱2倍。因其一旦轉換成華氏溫度,2倍就不成立了。又如調查滿意度時分成「非常不滿意」、「不滿意」、「普通」、「滿意」、「非常滿意」五個等級,我們可以定義分數是1、2、3、4、5,但也可定義為-2、-1、0、1、2,所以不論哪種給分定義,「非常滿意」、「滿意」間的差距與「非常不滿意」、「不滿意」間的差距是一樣的。
PS.區間尺度可計算(加減),有「絕對零點」。
EX. 溫度、時間、滿意度…
比例尺度( Ratio scale )
又稱等比尺度比率尺度,不僅可衡量所測事物間順序、差距,也可測比例,是等距尺度中的特例,也是衡量尺度的最高等級,如所得、銷售額等。等比尺度可衡量不同程度間的差異及比率,例如營業額1000萬元比500萬元多500萬元,也是2倍。和等距尺度最大的不同,是具有「絕對原點」,而非「任意原點」,「0」就是「沒有」的意義…
PS.比例尺度可計算(加減乘除…),但沒有「絕對零點」。
EX.如收入為0就是代表沒有收入,溫度為0不是沒有溫度。

態度衡量尺度
態度衡量尺度用來了解受訪者對於問題認知之態度,包括忠誠度、滿意度、贊成度與認同度,主要組成包括:認知要素、感情要素與行動要素。

陸.問卷內容與量表

Likert量表
是對某一概念(構念),所設計的數個項目,測量每位受訪者對此概念的態度反應(同意程度)。每一個反應都給一個數值,以代表受訪者對該項目的贊同程度,將每位受訪者在這些項目的得分加 ,即受訪者對概念的態度。
Q:名目尺度、順序尺度、區間尺度、比例尺度
PS.前測樣本以問題總數3~5倍,且不小於30份為基本量
形容詞檢核表(checklist)
檢核表可說是簡化的Likert量尺的測量格式,針對某一個測量的對象或特質,研究者列出一組關鍵的形容詞,並要求受測者針對各形容詞的重要性進行評估。
PS.執行問卷測量時,同構面問題應盡量分散(避免連鎖反應)以確保受測者針對問題單一思考。
Thurstone量表
是由一組測量相同特質的題目所組成,但是每一個題目具有不同的強度,受測者回答題目時,即可獲得一個強度分數,當一組題目被評估完畢後 ,所有被勾選為同意的題目的強度分數的中位數,即代表該量表的分數。
Guttman量表
與Thurstone量表類似,由一組具有不同強度的題目組成。受測者對於某特定事件有一定的看法,題目由淺至深排列。
歐斯格語意差別量表 (Osgood)
語意差別表的主要目的在區辨二個極端的概念,針對某一個評定對象,要求受測者在一組極端對立的配對形容詞,進行評定
PS.屬名目尺度(卡方檢定)
強迫選擇量表(forced-choice scale)
強迫選擇量表是利用二個立場相反的描述句,其中一句代表正面的立場,另一句代表反面的立場,要求受測者自二者中挑選出較接近自己想法的題目,然後將正面的題項勾選數加總得到該量表的總分。

柒.測量評量準則

評量測量工具好壞的四個準則:
效度 (validity):量表是否能測量出我們所要的特性。指問卷內容的好壞與否
信度 (reliablity) :測量結果是否具備穩定性、一致性。指施測過程的正確與否
敏感度(sensitivity) :是否能顯示出來事物的變化。指不可抗力之影響程度(突發性是否可呈現)
實用度(parcticality):是否具備經濟性、便利性、可解釋性。指研究預算(時間、金錢…)之控制能力

捌.研究設計常談的效度:內部效度、外部效度(屬於研究方法的問題 )

內部效度:指從實驗(研究)結果所得到的關係是否代表真正的關係。
PS.研究者是否使用對的研究方法?
外部效度:指從所獲得的結論是否能推論到一般化的結論。
PS.推論是否具備全面性?斷章取義?
EX. 探討夏天的飲料銷售量?探討研究手機色彩.造型偏好?


玖.測量工具的效度(何謂效度):內容效度、效標關聯效度、建構效度

內容效度
是指「內容適切性」即量表內容是否涵蓋所要衡量的構念。內容效度:可分為抽樣效度及表面效度兩種,兩者都沒有統計方法來應用,都仰賴專家主觀判斷。
內容效度之表面效度(Face)
是指量表項目和形式上,給人的主觀印象 (仰賴專家主觀判斷)。
PS.字裡行間.字型.色彩等整體美感?問項數量與內容多寡? …
內容效度之抽樣效度(Sampling)
量表中單一構面所包含的項目是否能代表該構面的構念。內容效度的高低,端賴項目(Item)取樣代表性之大小而定。
EX.服務問題=服務生+櫃檯接待+廚房出菜速度+…

效標關聯(預測)效度
又稱實用效度或實證效度。意指這種效度應建立在實證資料之上,效標關聯效度並不涉及構念問題。效標關聯效度:同時效度、預測效度
PS.效標=預測準確性之關聯度
效標關聯效度之同時效度:目的為預測當時(或現在)可能發生之狀況。
EX1.從A的服裝的打扮…預測房間的佈置?
EX2.從視覺設計.色彩學.造形設計的分數…預測編排能力
效標關聯效度之預測效度:目的為預測未來可能發生之狀況。
EX1.從A今天口袋裡的錢…預測未來家財?
EX2.從第一~三屆的錄取成績…預測第四屆的學生成績

建構效度
建構效度之區別效度:是指來自不同構面的這些項目,彼此之間的相關要低(差異大)。
EX.服裝.服務.裝潢.氣氛.菜色?
EX.氣氛.服務.菜色
建構效度之收斂效度:是指來自相同構念的這些項目,彼此之間的相關要高。
EX.服裝生的服裝是否影響您的食慾。氣氛問題?服務問題?菜色問題?
PS.一個問題不能存在兩種以上之構面

拾.測量誤差

量表會有信度(Reliability)與效度(validity)問題發生,主要是量表本身有測量誤差存在(Measurement Error)
系統性誤差(測量工具本身) :只要使用測量工具就會產生,屬於效度問題。
隨機性誤差(測量過程與結果) :每一次以不同方式來影響測量工具的使用,屬於信度問題。
管理誤差

效度的另一種分類方式:
測量效度:反應真實的程度越高效度越高。
設計效度:研究設計中,變數關係是否如預期的不受外來影響。
分析效度:進行統計分析後,所發現的結果是否如預期的結果。
推論效度:研究結果一般化的能力。

拾壹.何謂信度 (reliablity)

信度是指一個測量工具包含「變數誤差」的程度。信度是指測量資料的可靠性,是指一個測量工具在測量某持久性心理特質的「一致性」或「穩定性」。測量工具的信度有很多種但都是以「相關分析」的 r 值大小當作信度的高低。

常見信度的分類:等值性、穩定性、一致性

等值性:針對不同樣本具等值
複本信度:不同研究者用同一量表,對不同一批的樣本施測,結果的一致性。
折半係數:將一量表中「項目內容相似」。折成兩半(單數題、偶數題) ,求這兩個「各半」測驗總分的相關。
PS. 又稱為複本法

穩定性:針對相同樣本呈現穩定
是對同一批樣本前後兩期測兩次,若兩者的相關愈高,則表示該測量的穩定係數越高。
PS. 在不同的環境.不同的時間…對同一批人施測

一致性:「內部一致性」
旨在檢驗量表單獨項目(item)與總分是否一致。一般常用Cronbach’s α(alpha)運算檢測內部一致性

一致性(範例)
為評估A的學習成效,在期末筆者特別製作了一份問卷調查表讓學生填寫,引導學生做一學期來的課程回顧…
本研究將回收之有效問卷樣本編碼後輸入電腦…
以統計套裝軟體SPSS加以編製成表…
並以下列統計方法進行分析的工作:
(1)以Cronbach α來進行問卷的信度,檢證本研究的問卷是否有必要調整
(2)次以變異數(anova)分析老師及學生對A教學滿意度和開發B智慧N個構面的差異
(3)用相關分析(correlation)理解兩個構面彼此間的關連。

拾貳.調查進行的方式

1.郵寄問卷
優點:進行方便,只需將設定的對象從特有管道找出後,即可進行
缺點:回收率低約在15%~30%間,影響調查結果的信效度
2.電話訪問
優點:進行方便,易找到相關人員
缺點:限於使用方式無法對問題進行深入探討
3.個別訪談
優點:可深入問題討論
缺點:進行速度慢,無法大量取樣
4.群體派發
優點:可將原先設計好的題目,於適當時間找尋目標群同時派發收取,效率高、對象精準
缺點:對回答者態度是否正確,有時會應付回答造成問卷的信度低,或同質性太高,無法找出各行相關不同意見
5.電腦網路調查
優點:最省時省事快速的方法
缺點:無法掌握回答者身份是否為相關族群,回收率一般也相當低,設計一份完善的問卷實在不是容易的事,並不是隨便寫寫問卷即可找出答案,如無照步驟一步步進行,可能會花較多時間而毫無結果,或非預期效果。設計人員需具備多方面的知識,和一定的技巧及經驗才足以順利進行,及後來的分析才能有所收穫

拾參.統計方式

(一)資料的形式及表現圖表
1.常用統計量:百分點、指數、眾數、中位數、平均數、斜度和峰度等
2.常用統計表:簡單次數表、分組次數表等
3.當用統計圖:直方圖和餅狀圖、態度對比圖、趨勢圖和散布圖等。
(二)統計技術類別
1.顯著性檢驗:常用抽樣分析、顯著性檢驗等
2.實用的多元統計分析法:多元線性回歸分析、因素分析、多維圖示分析、結合分析等


拾肆.資料來源

1.設計研究方法,作者:管倖生,出版社:全華科技。
2.研究方法,作者:張紹勳,出版社:滄海書局。
3.量化研究與統計分析,作者:邱皓政,出版社:五南圖書。
4.SPSS與研究方法,作者:榮泰生,出版社:五南圖書。

2009年9月24日 星期四

看到Kitty~想到Money~

前(錢)言:
很多人都說作設計賺不到錢,這麼說也沒錯也是錯;台灣的設計師或稱為美工其實是很卑微的,在過去多數企業主界認知上通常會將設計師的任務列為低風險性或非絕對必要的職務。記得20年前還沒當兵的高中畢業生薪水18000,退伍後去領24000;20年後(通貨膨脹假設兩倍)的今天請問有幾位大牌設計師月薪超過3萬呢?當市場需求對專業要求提升的時候...設計師除了想想創意+畫畫稿之外,還能多為業主擔當什麼...

成功案例:
http://www.sanrio.co.jp/index.html



三麗鷗創辦人認為人類文明都是從河流開始發源,例如底格里斯河、尼羅河與黃河,孕育出世界上三個最古老文明,西班牙文中「San」是神聖之意, 「Rio 」意指河流,創辦人以神聖的河流為名,表達對人類文明的敬意。秉持「social communication」(建立維繫彼此的友誼)之精神推展智慧財產權事業,透過character gift (擬人化角色之商品)傳遞及分享喜悅、拉近心與心的距離。

綜合資訊:
一隻可愛的卡通貓咪Hello Kitty身後的企業三麗鷗公司將她變成一隻國際商品。Hello Kitty產品經由與日本五百多家公司以及海外數百家廠商簽下的授權合約,同時也替三麗鷗賺進將近十億美金的收入; Hello Kitty的獨特臉蛋目前被印在兩萬兩千多種不同的商品上,並行銷四十餘國。Kitty在亞洲引起的回響遠超過三麗鷗所能想像,二○○二年Hello Kitty緊接著新力和國泰航空排名為第三位最知名的亞洲品牌。
三麗鷗最大的成功在於他們有能力創造不僅吸引小朋友,也擄獲全球廿、卅歲女性芳心的產品; 那也就是為何Kitty的足跡從文具禮品、家具、家電,一直到汽車,幾乎您想得到的商品都有。Hello Kitty代表的意義遠超過單純的品牌,在亞洲部分地區她已經演變成一種迷戀;她在新加坡、香港和臺灣流行到連一向溫順的人都為了她群起暴動,最著名的導火線是三麗鷗和國際連鎖速食餐飲麥當勞的聯合促銷活動,這股狂熱從一九九九年六月開始在香港燃燒。「貓抓熱」很快就傳染到鄰近的台灣,這股熱潮隨著夏天持續延燒,每個星期新存貨一上市就在數小時內被搶購一空,到最後結算下來,臺灣市場賣出的二百五十萬隻布偶不但讓三麗鷗淨賺每一隻定額的佣金,還使麥當勞從激增的漢堡薯條銷量上賺了一千一百二十萬美元。
瘋狂搶購布娃娃已不再是單純的找一個禮物來逗你的小孩開心,有點像是撿便宜;如果你單買Kitty玩偶,你得付上新台幣一百一十九元,但是花九十九到一百二十九元你不但可以吃到一餐,還外加一個在普通店裡售價兩倍的娃娃。
三麗鷗在亞洲的成功無疑歸功於Kitty親和又具國際吸引力的外表,但是為使訊息有效傳達,他們得像許多日本媒體企業一樣學習如何獨特的包裝產品。美國媒體企業喜歡控制他們自己的配送系統越多層次越好,日本公司則從另外一個角度切入,規律性的相互合作以宣傳他們的產品;儘管如此一來會影響到各自的盈利分配,但卻也減輕成本負擔。出版公司、連鎖書店、電視傳媒與行銷企畫公司等組成的「形象聯盟」在日本非常普遍,如今也在海外市場落地生根,扮演日趨重要的角色。



 
 
小結:
奉勸賺很少的設計師不要再怨天尤人,因為只會畫(繪畫)是不行的喔;還得會話(詮釋)~會劃(策劃)~最後還需要化(商品化、量化與推廣)。良好的形象價值可讓商品的價格成次方倍增...除了產品本身外,銷售推廣、人力資源、研究發展、財務管理都需要成本也同時都具備風險;設計師您的視野也多廣?思維也多深?擔當有多大?