看到Kitty~想到Money~

前(錢)言：
很多人都說作設計賺不到錢，這麼說也沒錯也是錯；台灣的設計師或稱為美工其實是很卑微的，在過去多數企業主界認知上通常會將設計師的任務列為低風險性或非絕對必要的職務。記得20年前還沒當兵的高中畢業生薪水18000，退伍後去領24000；20年後(通貨膨脹假設兩倍)的今天請問有幾位大牌設計師月薪超過3萬呢？當市場需求對專業要求提升的時候...設計師除了想想創意+畫畫稿之外，還能多為業主擔當什麼...

成功案例：
http://www.sanrio.co.jp/index.html

三麗鷗創辦人認為人類文明都是從河流開始發源，例如底格里斯河、尼羅河與黃河，孕育出世界上三個最古老文明，西班牙文中｢San｣是神聖之意， ｢Rio ｣意指河流，創辦人以神聖的河流為名，表達對人類文明的敬意。秉持「social communication」(建立維繫彼此的友誼)之精神推展智慧財產權事業，透過character gift (擬人化角色之商品)傳遞及分享喜悅、拉近心與心的距離。

綜合資訊：
一隻可愛的卡通貓咪Hello Kitty身後的企業三麗鷗公司將她變成一隻國際商品。Hello Kitty產品經由與日本五百多家公司以及海外數百家廠商簽下的授權合約，同時也替三麗鷗賺進將近十億美金的收入； Hello Kitty的獨特臉蛋目前被印在兩萬兩千多種不同的商品上，並行銷四十餘國。Kitty在亞洲引起的回響遠超過三麗鷗所能想像，二○○二年Hello Kitty緊接著新力和國泰航空排名為第三位最知名的亞洲品牌。
三麗鷗最大的成功在於他們有能力創造不僅吸引小朋友，也擄獲全球廿、卅歲女性芳心的產品; 那也就是為何Kitty的足跡從文具禮品、家具、家電，一直到汽車，幾乎您想得到的商品都有。Hello Kitty代表的意義遠超過單純的品牌，在亞洲部分地區她已經演變成一種迷戀；她在新加坡、香港和臺灣流行到連一向溫順的人都為了她群起暴動，最著名的導火線是三麗鷗和國際連鎖速食餐飲麥當勞的聯合促銷活動，這股狂熱從一九九九年六月開始在香港燃燒。「貓抓熱」很快就傳染到鄰近的台灣，這股熱潮隨著夏天持續延燒，每個星期新存貨一上市就在數小時內被搶購一空，到最後結算下來，臺灣市場賣出的二百五十萬隻布偶不但讓三麗鷗淨賺每一隻定額的佣金，還使麥當勞從激增的漢堡薯條銷量上賺了一千一百二十萬美元。
瘋狂搶購布娃娃已不再是單純的找一個禮物來逗你的小孩開心，有點像是撿便宜；如果你單買Kitty玩偶，你得付上新台幣一百一十九元，但是花九十九到一百二十九元你不但可以吃到一餐，還外加一個在普通店裡售價兩倍的娃娃。
三麗鷗在亞洲的成功無疑歸功於Kitty親和又具國際吸引力的外表，但是為使訊息有效傳達，他們得像許多日本媒體企業一樣學習如何獨特的包裝產品。美國媒體企業喜歡控制他們自己的配送系統越多層次越好，日本公司則從另外一個角度切入，規律性的相互合作以宣傳他們的產品；儘管如此一來會影響到各自的盈利分配，但卻也減輕成本負擔。出版公司、連鎖書店、電視傳媒與行銷企畫公司等組成的「形象聯盟」在日本非常普遍，如今也在海外市場落地生根，扮演日趨重要的角色。

 

 

小結：

奉勸賺很少的設計師不要再怨天尤人，因為只會畫(繪畫)是不行的喔；還得會話(詮釋)~會劃(策劃)~最後還需要化(商品化、量化與推廣)。良好的形象價值可讓商品的價格成次方倍增...除了產品本身外，銷售推廣、人力資源、研究發展、財務管理都需要成本也同時都具備風險；設計師您的視野也多廣？思維也多深？擔當有多大？